39% негативных отзывов о работодателях от действующих сотрудников, 34,65% - от соискателей, от бывших сотрудников всего 26% негативов.
Что это значит: 73,65 % негатива (действующие сотрудники и соискатели) можно избежать. Действующие сотрудники все еще в зоне доступа работодателя, и с ними можно обсудить и частично устранить причины ситуаций, описанных в негативах, и, в результате, попросить удалить свои отзывы. При работе с соискателями важно помнить, что ошибки, допущенные на этапе собеседования, могут дорого обойтись. Поэтому в то непродолжительное время, которое компания отводит на связь с соискателями, ошибки недопустимы.
Как поступить: регулярно проводить опросы среди действующих и увольняющихся сотрудников, а также соискателей, получивших отказ в трудоустройстве. По результатам опроса сегментировать интервьюируемых согласно степени удовлетворенности. С людьми, попавшими в сегмент с средней и низкой удовлетворенностью, проводить дополнительную работу: стараться урегулировать конфликт и выяснить причины неудовлетворенности. В случае выявления системного повторения причин неудовлетворенности изучать и устранять первопричины.
С целью контроля качества проведенного среза удовлетворенности и работы с неудовлетворенными сотрудниками подключить мониторинг HR репутации, чтобы отслеживать появление неотработанного негатива в открытом доступе.
Статус сотрудника | % |
---|---|
Действующий сотрудник | 39,02% |
Соискатель | 34,65% |
Бывший сотрудник | 26,33% |
Хотите посмотреть точную информацию по своему сегменту бизнеса?
Разместить полные данные на лендинге проблематично, так как их много:)
Оставьте свою почту, и мы пришлем вам файл с детализацией по секторам
Основной темой негативов являются взаимоотношения в коллективе - 26,24%, материальные отношения упоминаются в 20,38% случаев, низкий уровень доверия к компании в 17,73% случаев.
Что это значит: 43,97% негативов (взаимоотношения в коллективе и низкий уровень доверия к работодателю) не связаны непосредственно с трудовой деятельностью, но при этом являются значимыми: каждый четвертый негатив из-за межличностных отношений, каждый пятый из-за непонимания между компанией и сотрудником и отсутствия прозрачной мотивации.
Как поступить: внедрить регулярный аудит удовлетворенности сотрудников с последующим устранением выявленных системных проблем, прозрачную систему мотивации.
Отдельное внимание уделить регулярной организации неформальных мероприятий, направленных на укрепление межличностных отношений в коллективе от большого к малому: неформальные мероприятия внутри отделов, внутри департаментов и с участием всех подразделений компании. Организовать аудит результатов мероприятий, предоставленных руководителями подразделений, сотрудниками HR отделов.
КЛАСС ТЕМ НЕГАТИВА | Доля негатива |
---|---|
Взаимоотношения в коллективе (упоминание конкретного сотрудника, руководство, плохой коллектив, текучка в коллективе) | 26,24% |
Материальные взаимоотношения с работодателем (низкая заработная плата, система штрафов) | 20,38% |
Низкий уровень доверия к работодателю (обман по заработной плате, обман при найме, накрутка отзывов по работодателю) | 17,73% |
Работа HR отдела (собеседование, HR специалист, стажировка) | 14,49% |
Организационные вопросы (собеседование, HR специалист, стажировка) | 11,72% |
Нарушения законодательства в вопросах трудоустройства (нарушение режима рабочего времени, серая заработная плата, нарушение порядка увольнения, нарушение ТК РФ, не официальная заработная плата, не официальное трудоустройство, плохой социальный пакет) | 9,44% |
Хотите посмотреть точную информацию по своему сегменту бизнеса?
Разместить полные данные на лендинге проблематично, так как их много:)
Оставьте свою почту, и мы пришлем вам файл с детализацией по секторам
Ниже приведён анализ всех отзывов, где было упоминание низкой зарплаты. На основе данной подвыборки собрали сопутствующие низкой зарплате проблемы.
29,10% (обман по заработной плате, штрафы, мотивация, собеседование, обман при найме) приходится на отзывы связанные с непониманием сотрудником мотивации, 16,34 % (конкретный сотрудник, руководство) на отношения в коллективе. При этом мало кто упоминает серую и неофициальные заработную плату и трудоустройство - 2,58 %, эта проблема беспокоит незначительное количество пользователей.
Что это значит: нет прозрачной и понятной для сотрудников системы построения финансовой мотивации, люди не понимают сколько и за что они будут получать, не понимают последствия своих действий и/или бездействий, обозначенная компанией мотивация не стимулирует людей к росту. Межличностные отношения в коллективе играют решающую роль на этапе принятия решения о публикации негатива.
Как поступить: работа по трем направлениям. 1 - разработать прозрачную и понятную для сотрудников систему финансовой мотивации, донести ее всем сотрудникам и HR отделу. Отслеживать, стимулирует ли денежная мотивация к росту. 2 - регулярный срез удовлетворенности сотрудников с последующей отработкой системных недостатков. 3 - организация и проведение team building с целью сплочения коллектива.
ТЕМА НЕГАТИВА | % |
---|---|
Обман по заработной плате | 12,54% |
Собеседование | 9,53% |
Плохие условия труда | 8,82% |
Упоминание конкретного сотрудника | 8,60% |
Обман при найме | 8,03% |
Руководство | 7,74% |
Нарушение режима рабочего времени | 7,53% |
Плохой коллектив | 6,88% |
Текучка в коллективе | 6,24% |
Система штрафов | 5,45% |
Плохая организация трудовых процессов | 3,08% |
HR специалист | 3,01% |
Стажировка | 2,37% |
Большая нагрузка | 1,65% |
Нет системы мотивации | 1,58% |
Серая заработная плата | 1,15% |
Накрутка отзывов по работодателю | 0,86% |
Нарушение порядка увольнения | 0,86% |
Неофициальная заработная плата | 0,79% |
Нет карьерного роста | 0,79% |
Нарушение ТК РФ | 0,65% |
Неофициальное трудоустройство | 0,65% |
Плохой социальный пакет | 0,65% |
Бюрократия | 0,57% |
Хотите посмотреть точную информацию по своему сегменту бизнеса?
Разместить полные данные на лендинге проблематично, так как их много:)
Оставьте свою почту, и мы пришлем вам файл с детализацией по секторам
Ниже приведён анализ всех отзывов, где было упоминание HR специалистов. На основе данной подвыборки собрали сопутствующие проблемы.
Выявленная проблема: в негативах об HR сотрудниках собеседование упоминается в 33,26%, а 35,35% негатива связаны с негативным, по мнению сотрудников, опытом работы в компании (низкая заработная плата, обман при найме, обман по заработной плате, текучка в коллективе, плохие условия труда, плохой коллектив, нарушение режима рабочего времени, стажировка, система штрафов, неофициальная заработная плата, нет системы мотивации, плохой социальный пакет, руководство, нет карьерного роста, бюрократия, плохая организация трудовых процессов, нарушение ТК РФ, неофициальное трудоустройство, большая нагрузка).
Что это значит: негативный опыт взаимодействия с HR, по мнению состоявшихся сотрудников, связан с отсутствием четкого понимания предложения работодателя, т.е. прозрачной мотивации, должностных обязанностей и т.д.
Соискатели также ощущают негативный опыт взаимодействия с HR на этапе собеседования.
Как поступить: проводить регулярный срез соответствия ожиданий новых сотрудников, аудит болевых точек, и в случае выявления систематических завышенных ожиданий корректировка донесения информации на этапе ознакомления соискателей с условиями труда, мотивацией, постановкой и контролем исполнения целей.
Внедрить систему мониторинга удовлетворенности соискателей на всех этапах процесса отбора кандидата на позицию.
ТЕМА НЕГАТИВА | % |
---|---|
Собеседование | 33,26% |
Упоминание конкретного сотрудника | 31,19% |
Низкая заработная плата | 8,73% |
Обман при найме | 6,86% |
Обман по заработной плате | 5,20% |
Текучка в коллективе | 2,49% |
Плохие условия труда | 2,29% |
Плохой коллектив | 2,08% |
Нарушение режима рабочего времени | 1,66% |
Стажировка | 1,46% |
Система штрафов | 0,62% |
Неофициальная заработная плата | 0,62% |
Нет системы мотивации | 0,62% |
Плохой социальный пакет | 0,62% |
Руководство | 0,42% |
Нет карьерного роста | 0,42% |
Бюрократия | 0,42% |
Плохая организация трудовых процессов | 0,21% |
Нарушение ТК РФ | 0,21% |
Неофициальное трудоустройство | 0,21% |
Большая нагрузка | 0,21% |
Накрутка отзывов по работодателю | 0,21% |
Серая заработная плата | 0,00% |
Нарушение порядка увольнения | 0,00% |
Хотите посмотреть точную информацию по своему сегменту бизнеса?
Разместить полные данные на лендинге проблематично, так как их много:)
Оставьте свою почту, и мы пришлем вам файл с детализацией по секторам
Ниже приведён анализ всех отзывов, где было упоминание конкретного сотрудника в негативном ключе. На основе данной подвыборки собрали сопутствующие проблемы.
Выявленная проблема: в 33,61% прямо или косвенно упоминается HR сотрудник (собеседование и HR специалист). В 11,87% случаев в негативах с упоминанием определенного сотрудника указывается плохой коллектив (плохой коллектив и текучка в коллективе) и в 4,52% случаев жалуются на руководство.
Что это значит: как минимум половина негативных отзывов, где упоминается конкретный сотрудник, никак не связана с материальными и прочими бизнес процессами компании, а относится только к процессу общения и коммуникации людей в компании.
Достаточно одного сотрудника с низкими коммуникационными навыками для появления негативов в этой тематике. Если этим сотрудником окажется HR специалист, то риски для HR репутации работодателя возрастают кратно.
Как поступить: изучение качества компетенций HR специалиста: опрос (сторонним сотрудником) соискателей и по результатам взаимодействия с HR специалистом с последующей обработкой поступающей информации. В случае выявления обоснованных системных претензий со стороны соискателей - изучение причин и их устранение.
Включить в систему подбора нового персонала тестирование, направленное на выявление токсичного поведения.
Раз в квартал проводить социометрическое исследование с целью выявления скрытых конфликтных отношений и их участников. Проводить разъяснительную работу с сотрудниками, проявляющими системную необоснованную агрессию в отношении коллег.
ТЕМА НЕГАТИВА | % |
---|---|
Собеседование | 19,49% |
HR специалист | 14,12% |
Низкая заработная плата | 11,30% |
Обман по заработной плате | 8,57% |
Обман при найме | 6,78% |
Плохой коллектив | 6,69% |
Текучка в коллективе | 5,18% |
Нарушение режима рабочего времени | 4,71% |
Руководство | 4,52% |
Система штрафов | 4,33% |
Плохие условия труда | 4,24% |
Стажировка | 1,79% |
Серая заработная плата | 1,04% |
Нарушение ТК РФ | 1,04% |
Неофициальная заработная плата | 0,94% |
Неофициальная заработная плата | 0,94% |
Неофициальное трудоустройство | 0,85% |
Нет карьерного роста | 0,75% |
Нарушение порядка увольнения | 0,66% |
Нет системы мотивации | 0,56% |
Плохой социальный пакет | 0,56% |
Плохая организация трудовых процессов | 0,47% |
Большая нагрузка | 0,47% |
Накрутка отзывов по работодателю | 0,47% |
Бюрократия | 0,47% |
Хотите посмотреть точную информацию по своему сегменту бизнеса?
Разместить полные данные на лендинге проблематично, так как их много:)
Оставьте свою почту, и мы пришлем вам файл с детализацией по секторам
Ниже приведён анализ всех отзывов, где был упомянут негатив в отношении руководства. На основе данной подвыборки собрали сопутствующие проблемы.
Выявленная проблема: в 38,98% случаев попутно с негативом в отношении руководителя упоминаются критерии, которые влияют на комфорт выполнения функциональных обязанностей (плохой коллектив, упоминание конкретного сотрудника, плохие условия труда, плохая организация трудовых процессов, нарушение режима рабочего времени, большая нагрузка), вторым по частоте упоминаний 28,64% следует материальная сторона взаимодействия с работодателем (низкая заработная плата, обман по заработной плате, нет системы мотивации), нарушение норм трудоустройства (неофициальная заработная плата, серая заработная плата, нарушение ТК РФ) упоминаются всего в 2,40% случаев.
Что это значит: комфорт на рабочем месте является ключевым фактором для оценки руководителя, а соблюдение норм трудоустройств малозначимыми.
Как поступить: проведение исследования оценки сотрудниками комфорта на рабочем месте и сбор предложений по оптимизации рабочих процессов, проведение мероприятий team building для улучшения взаимоотношений в коллективе.
Разработать прозрачную и понятную для сотрудников систему финансовой мотивации, донести ее всем сотрудникам и HR отделу.
ТЕМА НЕГАТИВА | % |
---|---|
Низкая заработная плата | 18,52% |
Плохой коллектив | 9,45% |
Обман по заработной плате | 8,23% |
Упоминание конкретного сотрудника | 8,23% |
Текучка в коллективе | 7,89% |
Плохие условия труда | 7,38% |
Система штрафов | 7,03% |
Плохая организация трудовых процессов | 7,03% |
Нарушение режима рабочего времени | 5,66% |
Собеседование | 4,46% |
Обман при найме | 4,12% |
Нет системы мотивации | 1,89% |
Неофициальная заработная плата | 1,37% |
Бюрократия | 1,37% |
Нарушение порядка увольнения | 1,20% |
Большая нагрузка | 1,20% |
Плохой социальный пакет | 1,03% |
Стажировка | 0,86% |
Серая заработная плата | 0,86% |
Нет карьерного роста | 0,86% |
Накрутка отзывов по работодателю | 0,51% |
HR специалист | 0,34% |
Неофициальное трудоустройство | 0,34% |
Нарушение ТК РФ | 0,17% |
Хотите посмотреть точную информацию по своему сегменту бизнеса?
Разместить полные данные на лендинге проблематично, так как их много:)
Оставьте свою почту, и мы пришлем вам файл с детализацией по секторам
Ниже приведён анализ всех отзывов, где была упомянута “текучка” кадров. На основе данной подвыборки собрали сопутствующие проблемы.
Выявленная проблема: в 37,70% случаев в отзывах, наряду с “текучкой” кадров были упомянуты некомфортные условия труда (нарушение режима рабочего времени, упоминание конкретного сотрудника, руководство, плохой коллектив, плохие условия труда, большая нагрузка, плохая организация трудовых процессов), в 32,20% вопросы, связанные с материальной стороной взаимоотношений с работодателем (система штрафов, низкая заработная плата, обман по заработной плате, нет системы мотивации).
Что это значит: комфорт на рабочем месте является первостепенным фактором при принятии решения о смене работодателя. Вторым фактором является понятная и прозрачная система мотивации и её размер.
Как поступить: проведение исследования оценки сотрудниками комфорта на рабочем месте и сбор предложений по оптимизации рабочих процессов, проведение мероприятий team building для улучшения взаимоотношений в коллективе.
Нивелирование вопросов, касающихся материального вознаграждения комфортом во время выполнения функциональных обязанностей.
Разработать прозрачную и понятную для сотрудников систему финансовой мотивации, донести ее всем сотрудникам и HR отделу.
ТЕМА НЕГАТИВА | % |
---|---|
Низкая заработная плата | 14,33% |
Обман по заработной плате | 11,20% |
Нарушение режима рабочего времени | 9,56% |
Собеседование | 9,23% |
Упоминание конкретного сотрудника | 9,06% |
Руководство | 7,58% |
Обман при найме | 6,10% |
Система штрафов | 6,10% |
Плохой коллектив | 5,44% |
Плохие условия труда | 4,61% |
Стажировка | 2,80% |
HR специалист | 1,98% |
Накрутка отзывов по работодателю | 1,98% |
Серая заработная плата | 1,81% |
Нарушение порядка увольнения | 1,65% |
Нарушение ТК РФ | 1,32% |
Неофициальная заработная плата | 1,15% |
Большая нагрузка | 0,82% |
Бюрократия | 0,82% |
Плохая организация трудовых процессов | 0,66% |
Нет системы мотивации | 0,66% |
Плохой социальный пакет | 0,49% |
Неофициальное трудоустройство | 0,33% |
Нет карьерного роста | 0,33% |
Хотите посмотреть точную информацию по своему сегменту бизнеса?
Разместить полные данные на лендинге проблематично, так как их много:)
Оставьте свою почту, и мы пришлем вам файл с детализацией по секторам
Выявленная проблема: больше всего негативных отзывов приходится на компании в сфере торговли и производства - 30,23% и 18,48% соответственно.
Что это значит: для торговых компаний лидирующие позиции по количеству негатива это естественно, так как тут задействовано большое количество людей, которые генерируют большой объем негатива. Для производителей в условиях острого дефицита персонала - это тревожный знак, который может явно обернуться прямыми финансовыми потерями.
Как поступить: проводить регулярный срез удовлетворенностью текущих и увольняющихся сотрудников с целью выявления системных проблем, которые приводят к негативам, систематизировать эти данные и устранять их.
Проводить работу по созданию и развитию HR бренда компании.
Разработать прозрачную и понятную для сотрудников систему финансовой мотивации, донести ее всем сотрудникам и HR отделу.
ТИП БИЗНЕСА | % |
---|---|
Торговля | 30,23% |
Производитель | 18,48% |
Услуги | 7,74% |
Банк | 7,66% |
Оператор связи | 5,93% |
IT | 5,85% |
Медицина | 4,73% |
Строительство | 4,61% |
Общественное питание | 3,05% |
Транспортная компания | 2,97% |
Образование | 1,80% |
Финансовые услуги | 1,32% |
Юридические услуги | 1,24% |
Добыча полезных ископаемых | 1,16% |
Недвижимость | 0,72% |
Доставка | 0,48% |
Туризм | 0,48% |
ЧОП | 0,44% |
Госструктура | 0,36% |
Гостиничный бизнес | 0,24% |
Реклама | 0,24% |
Энергетические системы | 0,16% |
Разное | 0,08% |
Хотите посмотреть точную информацию по своему сегменту бизнеса?
Разместить полные данные на лендинге проблематично, так как их много:)
Оставьте свою почту, и мы пришлем вам файл с детализацией по секторам
Смотреть исследование полностью
Полный доступ ко всем результатам исследования и будущим
исследованиям нашей команды, анонсы которых мы пришлем
вам на почту